Seit über 25 Jahren begleite ich Unternehmen durch technologische Umbrüche im Marketing.
Von der Reinzeichnung bis zur KI.
Heute berate ich, übernehme Mandate auf Zeit und unterrichte. Für mittelständische Unternehmen, die keine eigene Marketingabteilung haben und trotzdem Entscheidungen treffen müssen, die für Jahre gelten.
Die meisten Unternehmen haben kein Marketingproblem.
Sie haben ein Entscheidungsproblem.
Die Website müsste überarbeitet werden. Ein Dienstleister empfiehlt Social Media, ein anderer Google Ads, ein dritter KI. Intern kümmert sich jemand nebenbei darum, meist zusätzlich zur eigentlichen Aufgabe. Entschieden wird selten, verschoben oft.
Das ist kein Versäumnis. Es fehlt schlicht die Person, die das Thema verantwortet und die Übersicht behält.
Genau diese Rolle übernehme ich, für die Dauer, die Sie brauchen.
Die drei Formen der Zusammenarbeit
Beratung
Sie wollen wissen, wo Ihr Marketing steht, was tatsächlich wirkt und was Sie sich sparen können. Wir schauen gemeinsam auf Ihre Situation, Ihre Zahlen und Ihren Markt.
Sie bekommen eine Einschätzung und eine Reihenfolge, in der Sie vorgehen sollten. Kein Konzept zum Abheften, sondern Entscheidungen, die Sie treffen können.
Typischer Rahmen: ein bis drei Termine.
Marketingverantwortung auf Zeit
Sie brauchen keine feste Stelle, aber jemanden, der die Verantwortung trägt. Ich übernehme die Steuerung Ihres Marketings für einen vereinbarten Zeitraum: Prioritäten setzen, Dienstleister führen, Budgets im Blick behalten, Ergebnisse prüfen. Sie haben einen Ansprechpartner statt drei Agenturen, die aneinander vorbeiarbeiten.
Typischer Rahmen: ein Tag pro Woche, sechs bis zwölf Monate.
Lehre und Vorträge
Ich unterrichte seit 2015 für die Industrie- und Handelskammer, unter anderem E-Commerce-Management, Online-Marketing, Suchmaschinenoptimierung. Dazu halte ich Vorträge und Inhouse-Workshops zu z. B. digitalem Wandel im Mittelstand, Sichtbarkeit und KI im Marketing.
Für Kammern, Verbände, Bildungsträger und Unternehmen.
Ich habe jeden Umbruch mitgemacht, nicht nur den aktuellen.
Meine Laufbahn begann mit handgefertigter Reinzeichnung. Danach kam Desktop Publishing, dann der Wechsel von Print zu Web, dann der Onlinehandel, und heute die Veränderung durch künstliche Intelligenz.
Jedes Mal war die Technik das kleinere Problem. Schwierig war, was daran hing: Wer entscheidet, wer macht es, was lassen wir dafür weg, und wie erklären wir es der Belegschaft.
Diese Erfahrung ist der Grund, warum ich Ihnen bei der aktuellen Veränderung schneller weiterhelfen kann als jemand, der sie zum ersten Mal erlebt.
Fallbeispiele
Wenn niemand sagen kann, wer eigentlich der Kunde ist.
Ein Hersteller faseroptischer Sensorik hatte hervorragende Technik, aber keine benannten Zielgruppen. Aus Marktanalyse und Positionierung entstand eine klare Ausrichtung. Heute pflegt das Unternehmen seine Produkte selbst, Datenblattanfragen laufen automatisiert, und der Vertrieb bekommt vorqualifizierte Anfragen.
Zur Case Study
Als die Abhängigkeit teurer wurde als die Website.
Eine Unternehmensberatung wollte nicht länger für jede Änderung einen Dienstleister beauftragen. Statt eines Relaunches stand die Befähigung des eigenen Teams im Mittelpunkt, dazu einheitliche Unterlagen für die beratenden Coaches. Das Unternehmen erweitert die Plattform heute selbst, die laufenden Kosten sanken erheblich.
Zur Case Study
Wenn der Onlineshop die falsche Antwort ist.
Eine inhabergeführte Boutique wollte digitalisieren. In der geförderten Beratung zeigte sich, dass der naheliegende Weg das Geschäft geschwächt hätte. Statt eines Shops entstand eine digitale Erweiterung der persönlichen Beratung. Die Events sind ausgebucht, Verkäufe und Private-Shopping-Termine laufen regelmäßig, und die Inhaberin steuert alles selbst.
Mehr zu mir: Kornelia Exner
Ich bin seit über 25 Jahren im Marketing tätig, davon den größten Teil selbstständig. Meine Erfahrung stammt aus der Markenartikelindustrie, dem Versandhandel und aus der Arbeit mit mittelständischen Unternehmen und Selbstständigen.
Mandate und Auszeichnungen
- Dozentin der Industrie- und Handelskammer seit 2015
- Vorbildunternehmerin des Bundesministeriums für Wirtschaft und Klimaschutz
- Beratungspartnerin des RKW
- Mitglied der IHK-Vollversammlung
Netzwerk: Ich engagiere mich in verschiedenen Netzwerken (Business Women IHK, BVMW, Arbeitskreis Unternehmerinnen und betreibe wibnet.org, ein Interviewformat mit Unternehmerinnen. Der Austausch ist ein wichtiger Teil meiner Arbeit.
Sprechen wir darüber
Ein erstes Gespräch dauert etwa 30 Minuten und ist unverbindlich. Sie schildern Ihre Situation, ich sage Ihnen offen, ob und wie ich helfen kann.
Oder E-Mail an info@korneliaexner.de
Ich melde mich innerhalb eines Werktages bei Ihnen